Site Online Counter
Skip to main content

 134 tööd

Uue töökoha leidmine läks just lihtsamaks

Viimati lisatud töökuulutused

EFC NORGE AS
Norway
05 Oct, 2022
Palgavahemik (Bruto):
€21.00 - €27.00 tunnis
Töökuulutus aegub:
30 Oct, 2022
Aadli Puhastusteenused OÜ
Tallinn, Harju County, Estonia
05 Oct, 2022
Palgavahemik (Bruto):
€1,000 - €1,700 kuus
Töökuulutus aegub:
30 Oct, 2022

Blogi - artiklid, uudised ja koolituskalender

Me kõik oleme töö juures kokku puutunud mölakatest töökaaslastega. Paljud ka mölakatest juhtidega. Selle koleda tiitli alla kipuvad kuuluma siis inimesed, kes küll „üksiku hundi“ või „kangelasena“ oma  tulemustega silma paistavad  (ja seetõttu ka teiste üle teatavat autoriteeti omavad), aga samas oma käitumisega alalõpmata  teisi alla suruvad ,  pisendavad  või lihtsalt  solvavad . Kas meenus keegi? KAS MÖLAKAD ON MEESKONNA TULEMUSE „KORDISTAJAD“ VÕI „LAHJENDAJAD“? Muidugi oleks lihtne mõelda, et pigistame mölakate käitumise osas silma kinni, sest nende  tulemused teevad kõikidele teistele silmad ette , mistõttu võiks isegi selliseid inimesi teistele eeskujuks tuua. Siiski võib niimoodi mõelda ainult väga lühikese perspektiivi vaatega juht, sest üldjuhul päädib selliste isikute meeskonnas hoidmine (rääkimata nende õigustamisest ja kaitsmisest) loodetud  tulemuste kordistamise  asemel  tulemuste „lahjendamisega“ . Põhjus on selleks väga lihtne – kuni mölakast kangelane oma tulemustega juhi heakskiidu kaitseloori taga peidus on, ei julge teised talle  üheski aspektis vastu hakata . Ja siia alla kuulub ka tema mõnikord isegi äärmiselt  jõhker, ebaviisakas ning õel käitumine kolleegidega . Kuna kõikide jaoks on ta muutunud  tulemuste mõttes autoriteediks meeskonnas , võtavad inimesed üle ka  alateadliku uskumuse  (mitte teadliku valiku), et kuna tema tulemused on meie omadest nii palju paremad, siis  ongi ta meist veidi parem , mistõttu on tal õigus ka ennast just niimoodi väljendada (meiega nii käituda). Tegelikkuses on see muidugi absurd.  Ka kõige paremaid tulemusi näitavad töötajad võivad oma suhtumises ja suhtlemises teiste suhtes lugupidavad ning sõbralikud olla. Need kaks asja ei käi alati käsikäes –  tipptegija võib olla ka väga hea meeskonnamängija ja meeldiv töökaaslane . MÖLAKA-AKTSEPTEERIMISE KULTUUR ON KÕIGE KURJA JUUR Kuni see nii aga on, peegeldab see tänast meeskonnakultuuri. Ja selle eest on eelkõige muidugi vastutav meeskonna juht. Jah,  just   eelkõige , sest juhil on meeskonnas millegi otsustamisel alati +1 hääl rohkem (sest tema on pandud vastutama meeskonna tulemuse ning käekäigu eest), mistõttu on tema mõju meeskonnakultuuri kujunemisele alati veidi tugevam kui ühelgi teisel isikul meeskonnas. Ja eriti teravalt puudutab see just  mölakate tolereerimist . Kuni juht lubab mölakatel teistele haiget teha (mõnikord lajatavad nad täiesti valimatult muidugi ka juhi enda suunal), on see tema valik –  vait olemisega aktsepteerib ta mölaklikku käitumist . Halvemal juhul võib ajas kogu meeskond sellist käitumist jäljendama hakata, mille lõpptulemuseks ongi pingetest paks meeskond, mille argipäevaks on  üksteisega õelutsemine ja halvasti ütlemine . Ja ei tohiks ära unustada, et alguse võib see saada tõepoolest ainult ühe  mölaka meeskonda lubamisega  ning tema käitumise aktsepteerimisega. MIDA MÖLAKATEGA SIIS PEALE HAKATA? Nagu eespool mainitud, on juht meeskonnas nagu kapten laevas – ta ei saa kuidagi üksi seda laeva sihtkohta tüüritud, aga tal on (ja peabki olema) veidi rohkem hääleõigust kaasarääkimisel, mis on laevas lubatud ja mis mitte. Kui see nii ei oleks, võiks näiteks laevas töötav mölakast madrus hakata seal kehtestama reegleid, mis küll tema elu ja töö lihtsustavad, aga näiteks tüürimeeste oma raskendavad. Kas laev jõuaks siis aga ka õigeaegselt sadamasse? Just seetõttu soovitab  Julie Zhuo ka oma hittraamatus „Juhiks saamine“  mölakatega toime tulemisel silmas pidada 3 asja: 1)   „Meeskond muutub üldjuhul paremaks, mida kiiremini  mölakas meeskonnast lahkub . Jah, sa jääd tema isiklikust suurepärasest panusest ilma, aga samas hajub tema lahkudes „udu“ ülejäänud meeskonna kohalt, mis on nende tulemusi negatiivselt mõjutanud. Edaspidi ei pea töötajad alati nii valvel olema, mida aga mölakas oma kohalolekuga alati tekitas. Seetõttu muutub suhtlus ja koostöö meeskonnas ausamaks ning läbipaistvamaks, mille tulemusena paraneb kindlasti meeskonna üldsooritus“. 2) „Maailmas on hulganisti inimesi, kes on ühteaegu nii andekad ja tulemuslikud, aga ka tagasihoidlikud ning heasüdamlikud. See ei pea olema „kas see või teine?“ olukord, nagu sageli juhid uskuma on hakanud. Juhi eesmärk on hoida meeskonnas koostöö latti kõrgel, millele kahjuks mölakad ei vasta. Juht ei tohi teha oma inimlike väärtustega kompromisse kellegi pärast, kes arvab, et teiste solvamine ja alandamine on sobiv käitumine“ 3) „Isegi mölakad võivad muutuda, aga selleks peab esmalt muutuma meeskonnakultuur. Kui kultuur näitab selgelt, et teatud käitumised siia meeskonda ei sobi, siis mölakad kas muutuvad või lahkuvad“. KÜSIMUSED JUHILE MÕTISKLEMISEKS 1) Kas oled oma töös kokku puutunud mölakatega? On sul mõni äkki täna meeskonnas? Ütle ta nimi enda jaoks kõva häälega välja. 2) Kumba strateegiat oled sa seni kasutanud – kas oled tema käitumist aktsepteerinud, kuna tema isiklikud tulemused on nii head, või oled temaga otse ja ausalt tema käitumisest rääkinud? 3) Kas oled ka ennast salamisi „mölakameetri“ peal hinnanud? Ei tahaks kuidagi sulle liiga teha, aga paljude meeskondade suurimaks „elevandiks“ ruumis on nende (mölakast) juht, mitte mölakast kolleeg. Kas ja mida oled valmis selles osas ette võtma? Allikas: motivaator.ee , Motivaatori asutaja, juht ja koolitaja Kaido Pajumaa  
Koolitus " Kinnisvara arendusprojekti juhtimine " toimub Kinnisvarakoolis 11/10/2022. Koolitusel annavad Marko Sula, Andrus Väärtnõu ja Tõnu Toompark ülevaate kinnisvaraprojekti juhtimisest algusest lõpuni. Koolitus on suunatud: eraisikutele ja väikeinvestoritele , kes plaanivad arendada endale kuuluval kinnistul kinnisvara; investoritele , kes plaanivad soetada kinnistu, et sellel hakata arendama kinnisvara; maakleritele , kes vahendavad uusarendusi ja soovivad hoomata kogu arenduse protsessi; kinnisvara hindajatele , kes tegelevad kinnistute hindamisega; kõigile kinnisvaraspetsialistidele , kes soovivad olla kursis kinnisvaraarendamise erinevate protsesside ja etappidega; kõigile omavalitsustöötajatele ja riigiametnikele , kes puutuvad kokku kinnisvaravaldkonnaga. Koolitus " Kinnisvara arendusprojekti juhtimine " toimub 11/10/2022 kell 10.00-15.15 hübriidõppe vormis - koolitusel osalejad valivad, kas osalevad kontaktkoolitusel klassiruumis või eelistavad osaleda koolitusel veebi teel. Kinnisvarakooli koolitusklass asub Tulika 19, Tallinn , Flora Maja B-korpuse 1. korrusel. Kõik, kes eelistavad koolitusel osaleda veebi teel , saavad enne koolituse algust personaalse veebilingi Zoom'i keskkonda . Lisateave ja registreerumine Registreeru koolitusele: +372 525 6655,  kool@kinnisvarakool.ee  või  kodulehel . Margot Toompark Kinnisvarakool OÜ Koolituste müük ja korraldus +372 525 6655 kool@kinnisvarakool.ee www.kinnisvarakool.ee
Sageli räägitakse enesejuhtimisest kui  ajajuhtimisest . Seda kinnitavad ka paljud enesejuhtimise koolitusel osalejad, kui küsida, mida enesejuhtimine sinu jaoks tähendab. Paljud ütlevad, et see tähendab oma aja paremat planeerimist, oma tegevuste paremat planeerimist, oma  produktiivsuse suurendamist  jms. Aga kuhu jääb siit loetelust “enesejuhtimine” ehk “iseenda juhtimine”. Sellele küsimusele vastamiseks peame vaatama sügavamale – miks jäävad asjad tegemata, miks me lükkame asju edasi, miks me teeme asju, mida hiljem kahetseme vms? Nii jõuame eneseteadvustamiseni, mis võimaldab avastada  “Mõtted – Emotsioonid – Käitumine – Tulemused” dünaamika , mille abil saame päriselt iseenda juhtimisega tegelema hakata. Enam mitte oma käitumist mõista ja suunata püüdes, vaid vaadeldes ja avastades, mis meie sees “suunab” meie käitumist – tegema asju, mida teha ei taha; ja jätma tegemata asjad, mida oleks vaja teha. Kui soovid iseennast, ja lõpuks seeläbi ka oma “aega” paremini “juhtida”, alusta nende 5 asja teadvustamist ja jälgimist.     Allikas: motivaator.ee , Motivaatori asutaja, juht ja koolitaja Kai do Pajumaa
Vaata kõiki blogipostitusi
Stat Counter