Ettevõtjad panustavad firma ülestöötamiseks palju aega, raha ja energiat. On hirmuäratav mõelda, et üks inimene võib mõjutada kogu ettevõtte käekäiku väga palju. Toome välja peamised asjad, mis võivad viidata ohutule süttimisele.
Üle 10-aastase personalitöö kogemuse ja üle 5-aastase ettevõtluse kogemusega...
Eesti Rahva Muuseumi direktor Alar Karise karjääris on põimunud teadus ja inimeste juhtimine. Kogemusi on tal seinast seina, nii et ta teab, kuidas inimesed koos ühise eesmärgi nimel tegutsema panna. Küsis Kadri Kütt .
Läksite pärast kooli veterinaariat õppima. Kas valikuid oli veel?
Jah, kaalusin ka näiteks ajalugu ning bioloogiat. Aga elasin veterinaaria...
By Raimo Ülavere ( raimoulavere.com )
"Ma olen pingesõltlane. Tõsi, võib-olla mitte kõige raskem juhtum, ent siiski. Seda pole kerge tunnistada. Ent ma pole kaugeltki üksi. Praegune kriis on toonud ja toob jätkuvalt esile juhte, spetsialiste, oma valdkonna tipptegijaid, ühiskonna väärikaid liikmeid, kes, olgugi, et olukord on raske, õigemini - just selle tõttu -...
By Raimo Ülevere, Coach, 17.04.2020
Võta üks paberileht või arvutiekraanil tühi kirja fail ja kirjuta sinna rasvase ja suure kirjaga: ÄRA TÕUSE PÜSTI.
Tehtud? Nüüd loe seda häälega ja samal ajal… tõuse püsti. Nii 5 korda. Ma saan aru, veider. Ent tee ikka. Ajad on niigi veidrad, eks. Tehtud?
Mis tunne oli? Kui sa oled vähegi...
Igal aastal tehakse sadades Eesti organisatsioonides pühendumuse uuringuid, uuritud on ka Eesti töötajate hoiakuid üldisemalt. Ja see olukord ei näita paranemise märke. Ent äkki polegi viga numbrites ja inimestes ja juhtides. Vaid hoopis… meie vaatenurgas.
Eelmisel aastal oli ülemaailmse uuringufirma Gallupi andmetel Eestis mittepühendunud tööinimesi 75%, enamik neist...
Viimasel ajal on sotsiaalmeedias ja üleüldse juhtimisalaseid podcaste kuulates jäänud mulje, et juhtidelt oodatakse lausa Jumalale omaseid võimeid. Lisaks igapäevastele tööülesannetele eeldatakse, et juht peab ka oma töötajaid pidevalt tunnustama, motiveerima, neil õrnalt ja hoolivalt kätt pulsil hoidma, nende eraelu vastu huvi tundma, neid individuaalselt arendama, suunama,...
Kuigi kõiki koos töötavaid inimgruppe võib meeskondadeks nimetada, ei pruugi need inimgrupid alati meeskonnale kohaselt koostööd teha. Ehk siis teisiti öeldes on nende meeskonnatöö praktilisel tasandil väga madal – pigem ajab igaüks natukene oma asja, et isiklikud huvid täidetud oleks, ja küll siis juht või meeskond ülejäänud...
Keskmine töötaja teeb ligi 50% ajast niinimetatud võltstööd. Raadiosaates "Juhtimislabor" räägib konsultant Eero Sikka, kuidas võltstööd ära tunda ning milliseid samme astuda, et tööd efektiivsemaks muuta.
Eero Sikka toob välja, et suurem osa inimesi alustab oma tööpäeva e-posti kontrollimise ning kirjadele vastamisega. Selle asemel peaks iga...
Missugune on sinu meeskonna tänane sisekliima? Kas see on positiivne, innustav ning tunnustav, või tulevad töötajad iga päev tööle ebamugavuse või isegi hirmuga, sest peavad veel ühe päeva siin veetma?
Ehk on see liiga otsekohene lähenemine, aga tegelikult on tõepoolest olemas mõlemat tüüpi ettevõtteid. Nii Eestis kui mujal maailmas. On...
TALLINN, 3. september, BNS – Seoses Harju Elektri tegevuse restruktureerimiskavaga Rootsis on ettevõtte Rootsi tütarettevõtete Sebab AB ja Grytek AB tegevjuht alates 1. jaanuarist Mikael Schwartz Jonsson.
Jonsson alustab Harju Elekter Grupis tööd 1. oktoobril. Kolmekuulisel ülemineku- ja sisseelamisperioodil töötab ta tihedas koostöös senise tegevjuhi Thomas...
Olen meeskondade motiveerimisega tegelenud tänaseks peaaegu 10 aastat, mille vältel on hakanud selginema põhjused, miks töötajate motiveerimine nii keeruline on. Meie, motivatsiooni – ja meeskonnakoolitajate, poole pöördutakse ju ikka ning jälle sama probleemiga: “ Kõik on nagu justkui korras, aga töötajatel pole sära silmis “. Kui kuust kuusse ning aastast...
Hiljuti sattusin koolituse lõpus vestlema ühe juhiga, kes tuli minu juurde sellise “nutulauluga”: “Nägid ise, mis siin päev otsa toimus – kuidas ma saaksingi sellise meeskonnaga midagi saavutada?”. Kuulasin teda hetke, misjärel küsisin viisakalt vastu: “Jah, nägin küll ja muudkui imestasin, miks sa oled lasknud olukorral nii kaugele minna?”.
JUHT, KES ON...
