Uute liikmete värbamine organisatsiooni võib tunduda esialgu keerulise ülesandena, kuid selle probleemi lahenedes ootavad ees uued mured. Ühe esimese asjana tuleb värvatud edukalt kaasata organisatsiooni töösse, mille õnnestumine sõltub mõlemast osapoolest. Ühest küljest on oluline süsteem, kuidas uusi liikmeid vastu võetakse ja nende sisseelamine mugavaks...
Värbamine on jätkuvalt kuum teema. Värbamist on käsitletud ühte ja teispidi. Küll jagatakse nippe, kuidas oma töökuulutust paremini kujundada, presenteerida ja erinevates kanalites jagada jne. Tööandjad pööravad ühe rohkem tähelepanu väärtuspakkumisele ja tööandja brändingule.
Sellest hoolimata on meil endiselt suur hulk talente, kes ringlevad...
Mis mõttes? Kuidas siis nii? Kulmud kerkisid, kui julgesin ühel juhtide koosviibimisel muuhulgas märkida, et see, kui inimesed ei kipu vastutust oma töö ja tegemiste eest võtma, võib olla vähemasti osaliselt ka juhtide endi teene.
Asjad pole maailmas ega ka juhtimise valdkonnas must-valged. Ja alati pole selles, kui inimene ei võta vastutust oma töö ja enda arengu...
Meeleharjutused ei ole juba ammu läänemaailmas enam nišiteema ja üha rohkem jõuab inimeste teadvusesse tõdemus, et ka meel vajab harjutamist nagu keha.
Äsja ilmus Äripäeva raamatukirjastuselt tänapäeva psühholoogia suurkujude Richard Davidsoni ja Daniel Golemani värske raamat “Mediteerimise teadus”. Autorid võtavad selles raamatus kokku praeguse...
Sellest, kuidas konflikte „plussmärgiga“ lahendada ja neid ennetada, rääkis Äripäeva raadio saates „Fookuses“ Äripäeva Akadeemia koolitaja Jaanus Kangur.
Kas konflikt tähendab alati väga tugevaid reaktsioone põhjustavat lahkarvamust või võib see olla ka rahulik suhtlus?
Konflikte on hästi erinevaid. Kõige halvemate...
Kuna nõudlus väga heade tippjuhtide järele ületab tugevalt pakkumise, ahvatlevad ettevõtted tippjuhte erakordselt kõrgete palkadega, kusjuures lõhe tippjuhtide ja töötajate mediaanpalga vahel kasvab pidurdamatult. Kui USA suurettevõtete tegevjuhid (S&P500 CEO-d) teenisid 1983. aastal töötajatest 41 korda rohkem, siis 2017. aastal oli see erinevus kasvanud juba lausa...
Keegi on öelnud, et ideed ärkavad ellu alles siis, kui neist räägitakse. Kõik muu on lihtsalt hulk mõtteid. Ma pean ennast ideede inimeseks, mul ei ole raske pakkuda ideid ja lahendusi ning olla seal juures ka “kreisi”. Samas kas meil on üldse ideede kriis kui sellist või pigem on puudu tegutsejatest, kes võtaks kasvõi lihtsa puutüki ja vormiks sellest...
Teen tööd alustavate ettevõtjatega, seda nii kinnisvarabüroos kui üliõpilastega. Üks asi on alati ilmne, me alahindame ennast pidevalt. Üks vaikne hääl võtab ära kogu unistuse. “Ma pole vist selles väga hea”, “Ma olen alustaja”, “Kui nad vaid teaksid, kui vähe ma tean”, “Ma pole ikkagi vist selleks valmis,” See oli...
Kui küsida inimestelt, mida nad arvavad koosolekutest, siis paljudelt tuleb kahjuks selliseid vastuseid: „mõttetud jutulaadad, niikuinii midagi ei muutu“; „tavaliselt võtan arvuti kaasa, saab midagigi tehtud“; „ei taha hiljem ebamugavusi“; „inimesi on ju ikka tore näha ja kuulda“.
Konkreetse eesmärgita koosolek on nagu loodusõnnetus ja osalejad nagu...
Kui paljud inimesed on loobunud oma unistusest lihtsalt sellepärast, et avalik esinemine tekitab ärevust ja ebamugavustunnet? Hea kõnelemisoskus võib avada paljud uksed ning aitab vastu võtta ambitsioonikamaid samme karjääriredelil.
Veenvalt kõnelemine on oskus, mis võiks saata mistahes valdkonnas töötavat või õppivat inimest, tegelikult üleüldse...
On üks jutt, mida räägitakse üha uuesti ja uuesti konverentsidel, seminaridel, koolitustel, raamatutes, juhtimisejuttudes. Et nn millenniumi põlvkond, noored on kuidagi sootuks teised inimesed, kellele peaks töötajatena kuidagi hoopis teistmoodi lähenema.
Kuidagi on see jutt tundunud veidi kummaline. Ja veidi nagu “noorus on hukas” tüüpi vanemaealiste inimeste...
Me kõik oleme kogenud seda, kuidas mingi tegevuse alustamine on tegelikult ebamugavam kui hiljem selgub. Eriti kehtib see olukordades, kus tegemist on mingi "suure" ülesandega, mille puhul juba teame ette, kui palju aega ja energiat see meilt nõuab. Siin aitavadki meid ajajuhtimise tehnikad # 6 ja 7.
Ajajuhtimise tehnika #6: avasta käivitusenergia
Kunagi lugesin ühest raamatust ühest mehest, kes soovis...
