Juhtimises pole ainult ühte kindlat viisi, kuidas organisatsiooni edule juhtida. See on küll klishee, ent tõsi. Tänapäeva ehk tuntuim vastuvoolu ujuja ja samas ka eeskuju on Netflix.
Kui veel mõned aastad tagasi räägiti juhtimisjuttudes Google’st ja tema umbes 10 aastat tagasi algatatud kuulsast Project Oxygen tulemustest, siis täna tundub kuumim “plakatipoiss” olevat...
“Mis mõttes?” jahmatasin mõni aeg tagasi, kui lugesin ühest muidu supertoredana tundunud raamatust, et kiitmine tuleks ära lõpetada.
Juhtidega pole harvad diskussioonid teemal kumb on parem: kas kriitikaga (eufemismina öeldakse selle kohta “tagasiside” :-)) juhtimine või tunnustuse, kiitustega juhtimine. Muidugi, sellise valiku korral pole kahtlust, kumb saab...
Täna selgus Pärnu juhtimiskonverentsil tiitli Parim Juht 2020 võitja, kelleks osutus elektroonikatööstuse Incap Grupi juht Otto Richard Pukk, kes oskab ettevõtet kasvatada ja müüte murda.
"Tegu oli millisekunditega, aga üks edestas teisi, ja see oli Otto, ütles auhinda üle andes eelmise aasta parim juht Jaanus Vihand.
Konkursi nominentideks olid tänavu veel kaitseväe...
Kaido Pajumaa, Motivaatori blogi: "Paljud juhid on igapäevatöös hädas töötajatega, kes meeskonnaga ühte sammu ei astu. Need on töötajad, kes teevad justkui enam vähem kõik oma töö ilusti ära, aga nad ei huvitu eriti sellest, kuidas tema töö meeskonna suuremasse eesmärki panustab, ja kuidas tema suhtumine meeskonnatunnet ning sealset koostööd...
Frédéric Laloux kirjutab raamatus „Re-inventing organisations“ sellest, kuidas tulevikus ei ole organisatsioonide juhtimiseks enam juhte vaja. Ta nimetab seda boss-less organisatsioonideks või juhtimiseks. Põhjus selleks on lihtne – kõik organisatsiooniga liituvad töötajad peaksid teadma, milleks nad siin on (missiooni ellu viimiseks), mistõttu ei...
Ettevõtjad panustavad firma ülestöötamiseks palju aega, raha ja energiat. On hirmuäratav mõelda, et üks inimene võib mõjutada kogu ettevõtte käekäiku väga palju. Toome välja peamised asjad, mis võivad viidata ohutule süttimisele.
Üle 10-aastase personalitöö kogemuse ja üle 5-aastase ettevõtluse kogemusega...
Eesti Rahva Muuseumi direktor Alar Karise karjääris on põimunud teadus ja inimeste juhtimine. Kogemusi on tal seinast seina, nii et ta teab, kuidas inimesed koos ühise eesmärgi nimel tegutsema panna. Küsis Kadri Kütt .
Läksite pärast kooli veterinaariat õppima. Kas valikuid oli veel?
Jah, kaalusin ka näiteks ajalugu ning bioloogiat. Aga elasin veterinaaria...
By Raimo Ülavere ( raimoulavere.com )
"Ma olen pingesõltlane. Tõsi, võib-olla mitte kõige raskem juhtum, ent siiski. Seda pole kerge tunnistada. Ent ma pole kaugeltki üksi. Praegune kriis on toonud ja toob jätkuvalt esile juhte, spetsialiste, oma valdkonna tipptegijaid, ühiskonna väärikaid liikmeid, kes, olgugi, et olukord on raske, õigemini - just selle tõttu -...
By Raimo Ülevere, Coach, 17.04.2020
Võta üks paberileht või arvutiekraanil tühi kirja fail ja kirjuta sinna rasvase ja suure kirjaga: ÄRA TÕUSE PÜSTI.
Tehtud? Nüüd loe seda häälega ja samal ajal… tõuse püsti. Nii 5 korda. Ma saan aru, veider. Ent tee ikka. Ajad on niigi veidrad, eks. Tehtud?
Mis tunne oli? Kui sa oled vähegi...
Igal aastal tehakse sadades Eesti organisatsioonides pühendumuse uuringuid, uuritud on ka Eesti töötajate hoiakuid üldisemalt. Ja see olukord ei näita paranemise märke. Ent äkki polegi viga numbrites ja inimestes ja juhtides. Vaid hoopis… meie vaatenurgas.
Eelmisel aastal oli ülemaailmse uuringufirma Gallupi andmetel Eestis mittepühendunud tööinimesi 75%, enamik neist...
Viimasel ajal on sotsiaalmeedias ja üleüldse juhtimisalaseid podcaste kuulates jäänud mulje, et juhtidelt oodatakse lausa Jumalale omaseid võimeid. Lisaks igapäevastele tööülesannetele eeldatakse, et juht peab ka oma töötajaid pidevalt tunnustama, motiveerima, neil õrnalt ja hoolivalt kätt pulsil hoidma, nende eraelu vastu huvi tundma, neid individuaalselt arendama, suunama,...
Kuigi kõiki koos töötavaid inimgruppe võib meeskondadeks nimetada, ei pruugi need inimgrupid alati meeskonnale kohaselt koostööd teha. Ehk siis teisiti öeldes on nende meeskonnatöö praktilisel tasandil väga madal – pigem ajab igaüks natukene oma asja, et isiklikud huvid täidetud oleks, ja küll siis juht või meeskond ülejäänud...
