By Kaido Pajumaa, Motivaator.ee
Mis eristab spetsialisti juhist? Mis eristab juhtiv-inseneri või juhtiv-advokaati lihtsalt insenerist või advokaadist?
SPETSIALISTIST JUHIKS KASVAMINE ON LOOMULIK TEEKOND
Paljude inimeste jaoks on spetsialistist juhiks kasvamine nende karjääri teekonna loomulik osa. Ja paljude jaoks kukub see väga loomulikult välja, ning nendest saavadki head juhid.
Paljude jaoks...
20.12.2019 Kaido pajumaa, Motivaator.ee
2019.aasta hakkab lõppema. Sõidan hetkel bussiga Tartusse oma selle hooaja viimast koolitust tegema ning mõtlesin siinjuures ka aasta kokku võtta.
KOOLITUSI VÄHEM, OSALEJAID ROHKEM
See on olnud hea ning õpetlik aasta. Kokku viisin läbi sel aastal 94 koolitust, millel osales ühtekokku 2167 inimest. Meeskonnakoolitusi oli nendest täpselt 60...
Viimasel ajal on sotsiaalmeedias ja üleüldse juhtimisalaseid podcaste kuulates jäänud mulje, et juhtidelt oodatakse lausa Jumalale omaseid võimeid. Lisaks igapäevastele tööülesannetele eeldatakse, et juht peab ka oma töötajaid pidevalt tunnustama, motiveerima, neil õrnalt ja hoolivalt kätt pulsil hoidma, nende eraelu vastu huvi tundma, neid individuaalselt arendama, suunama,...
Kaido Pajumaa (leadership and teamwork trainer at Motivaator.ee)
Räägin nii meeskonnakoolitustel kui juhtimiskoolitustel väga palju tähenduse andmisest oma tööle. Nimelt on paljud uuringud näidanud, et inimesed, kes tunnevad tööl olevat sügavam tähendus (kui vaid endale ja ettevõtte omanikele raha teenimine), on õnnelikumad mitte ainult töö...
Kuigi kõiki koos töötavaid inimgruppe võib meeskondadeks nimetada, ei pruugi need inimgrupid alati meeskonnale kohaselt koostööd teha. Ehk siis teisiti öeldes on nende meeskonnatöö praktilisel tasandil väga madal – pigem ajab igaüks natukene oma asja, et isiklikud huvid täidetud oleks, ja küll siis juht või meeskond ülejäänud...
Missugune on sinu meeskonna tänane sisekliima? Kas see on positiivne, innustav ning tunnustav, või tulevad töötajad iga päev tööle ebamugavuse või isegi hirmuga, sest peavad veel ühe päeva siin veetma?
Ehk on see liiga otsekohene lähenemine, aga tegelikult on tõepoolest olemas mõlemat tüüpi ettevõtteid. Nii Eestis kui mujal maailmas. On...
Olen meeskondade motiveerimisega tegelenud tänaseks peaaegu 10 aastat, mille vältel on hakanud selginema põhjused, miks töötajate motiveerimine nii keeruline on. Meie, motivatsiooni – ja meeskonnakoolitajate, poole pöördutakse ju ikka ning jälle sama probleemiga: “ Kõik on nagu justkui korras, aga töötajatel pole sära silmis “. Kui kuust kuusse ning aastast...
Hiljuti sattusin koolituse lõpus vestlema ühe juhiga, kes tuli minu juurde sellise “nutulauluga”: “Nägid ise, mis siin päev otsa toimus – kuidas ma saaksingi sellise meeskonnaga midagi saavutada?”. Kuulasin teda hetke, misjärel küsisin viisakalt vastu: “Jah, nägin küll ja muudkui imestasin, miks sa oled lasknud olukorral nii kaugele minna?”.
JUHT, KES ON...
Me kõik oleme kogenud seda, kuidas mingi tegevuse alustamine on tegelikult ebamugavam kui hiljem selgub. Eriti kehtib see olukordades, kus tegemist on mingi "suure" ülesandega, mille puhul juba teame ette, kui palju aega ja energiat see meilt nõuab. Siin aitavadki meid ajajuhtimise tehnikad # 6 ja 7.
Ajajuhtimise tehnika #6: avasta käivitusenergia
Kunagi lugesin ühest raamatust ühest mehest, kes soovis...
Kui eelmised 4 tehnikat on sinus veidike ebamugavust ja hirme tekitanud, sest sulle on tundunud, et neid (nt hoida oma kirjakast tühi või panna mõnele ülesandele keskendudes kirjakast või Skype üldse kinni) lihtsalt ei ole võimalik teha, siis käesolev tehnika on õuduste tipp - sa pead end reaalselt ülejäänud maailmast teatud ajaks välja lülitama.
Töö...
Neljas ajajuhtimise tehnika on väga intuitiivselt loogiline, aga siiski praktilises elus harva praktiseeritav. Kõige lihtsamalt öelduna tähendab see, et hoia arvutis avatuna ainult see programm, mida sa hetkel kasutad. Kõik ülejäänud programmid pane selleks kinni.
"Mis mõttes?!", sa küsid
Nii nagu kõik sotsiaalmeedia sõltlased ei suuda end sotsiaalmeediast välja...
Kolmas ajajuhtimise tehnika saab alati osalejatelt kõige rohkem vastukaja, sest see tundub lausa võimatu olevat. See häirib mõnda niivõrd, et näed lausa viha tema silmades, kui selle välja pakud. Asja muudab paradoksiks aga asjaolu, et nad ei ole isegi seda veel proovinud, aga juba väidavad, et see pole võimalik. Kuidas sa aga saad hinnata millegi toimivust, kui sa pole isegi seda...
