20.12.2019 Kaido pajumaa, Motivaator.ee
2019.aasta hakkab lõppema. Sõidan hetkel bussiga Tartusse oma selle hooaja viimast koolitust tegema ning mõtlesin siinjuures ka aasta kokku võtta.
KOOLITUSI VÄHEM, OSALEJAID ROHKEM
See on olnud hea ning õpetlik aasta. Kokku viisin läbi sel aastal 94 koolitust, millel osales ühtekokku 2167 inimest. Meeskonnakoolitusi oli nendest täpselt 60...
Kaido Pajumaa (leadership and teamwork trainer at Motivaator.ee)
Räägin nii meeskonnakoolitustel kui juhtimiskoolitustel väga palju tähenduse andmisest oma tööle. Nimelt on paljud uuringud näidanud, et inimesed, kes tunnevad tööl olevat sügavam tähendus (kui vaid endale ja ettevõtte omanikele raha teenimine), on õnnelikumad mitte ainult töö...
Olen meeskondade motiveerimisega tegelenud tänaseks peaaegu 10 aastat, mille vältel on hakanud selginema põhjused, miks töötajate motiveerimine nii keeruline on. Meie, motivatsiooni – ja meeskonnakoolitajate, poole pöördutakse ju ikka ning jälle sama probleemiga: “ Kõik on nagu justkui korras, aga töötajatel pole sära silmis “. Kui kuust kuusse ning aastast...
Üha suureneva tööjõunappuse ja kasvava palgasurve tingimustes on juhil järjest olulisem teada, mis üht või teist töötajat motiveerib. Paraku on motivatsiooni tappa hoopis lihtsam kui seda tekitada ja hoida, kirjutab Palgainfo Agentuuri juht Kadri Seeder Äripäevas.
Olen tööandjaid kuulnud kurtvat, et pinguta kui palju tahad töötajate heaolu nimel –...
Kuigi tänapäeval kiputakse töökohti vahetama iga paari aasta tagant, on Eesti toidutootja Salvesti 190 töötajast enam kui kolmandik ettevõttes töötanud rohkem kui 10 aastat. Salvesti personalijuht Alice Ellamik usub, et pühendumine töötajate motiveerimisse on taganud ettevõtte jätkusuutlikkuse.
Salvesti suures tootmishoonete, ladude ja abirajatiste kompleksis...
Me oleme intelligentsete elukatena erakordselt leidlikud. Loovusest meil puudu ei tule. Kui on vaja leida põhjus, miks ühte või teist ambitsioonikat eesmärki või olulist harjumuse muutust teha ei saa.
Alustuseks mõned enamlevinud vabandused, miks me mõnikord ei saa ka lihtsamatest – rääkimata suurtest ja tähtsatest – harjumuste muutustest kinni peetud....
Mis mõttes? Kuidas siis nii? Kulmud kerkisid, kui julgesin ühel juhtide koosviibimisel muuhulgas märkida, et see, kui inimesed ei kipu vastutust oma töö ja tegemiste eest võtma, võib olla vähemasti osaliselt ka juhtide endi teene.
Asjad pole maailmas ega ka juhtimise valdkonnas must-valged. Ja alati pole selles, kui inimene ei võta vastutust oma töö ja enda arengu...
