Visitor Counter Online
Mastodon Skip to main content

Blogi

Blogi Kategooriad

Artiklis keskendutakse kümnele põletavale küsimusele, millega juhid on viimase kümne aasta jooksul erinevates olukordades koolitustel sageli kokku puutunud. Igale küsimusele pakutakse praktilisi vastuseid ja lahendusi, mis aitavad juhtidel oma meeskondi tõhusamalt juhtida ning luua motiveerivat ja koostööd soodustavat töökeskkonda. Artikkel pakub juhtidele nõuandeid, kuidas...
Mis on esimene asi, mis sul pähe tuleb sõnaga „juhtimine“? Teised inimesed? Kuri ülemus? Tulemused ja saavutused? Meeskond? Kõik need on kahtlemata õiged märksõnad, aga kas sul tuli pähe ka mõni mõte iseenda kohta – kas ka „iseenda juhtimine“ kuulub otseselt juhtimise valdkonda? JUHTIMINE TÄHENDAB TOIMETULEMIST Nii nagu elu on täis...
Kui sa enda vastu päris aus oled, siis kui suur hulk sinu meeskonnast päriselt teie ühistele eesmärkidele pühendunud on? Need on sinu kõike aktiivsemad, kirglikumad ja motiveeritumad töötajad, kelle puhul sa tunned, et need on täiega sinu inimesed ja saad nendega igal hetkel arvestada? On neid rohkem kui 25% või vähem? On neid 1/3 ehk 30%? Või lausa pooled? Mida rohkem...
Olen täheldanud, et üks levinumaid diskussioone juhtimiskoolitustel seisneb selles, kas ja kui palju juhid ikka oma töötajatega tegelevad.  Uuema põlvkonna juhtimisteemasid  käsitlevad koolitajad kipuvad juhte sageli negatiivselt hindama, väites, et need ei võta piisavalt aega oma „töötajatega tegelemiseks“. Juhid ise sageli selle väitega nõustuda ei taha,...
Kuigi paljudel inimestel on põhjust oma tööd põlata, on siiski palju ka neid, kes  seda päriselt naudivad . Just praegu istun ühe Tartu hotelli lobbys, sest just lõppes meeskonnakoolitus ühe Eesti suurfirma juhtidele. Jah, justnimelt  meeskonnakoolitus juhtidele , sest edukad organisatsioonid mõistavad, kui oluline on  meeskonnatunde suurendamisega alustada tipust ....
Kas sa oled oma mõtetesse, vaadetesse ja tõekspidamistesse kiindunud? Kuidas seda üldse teada? Usutavasti on siin parimaks indikaatoriks endale ja teistele põhjustatud (emotsionaalsete, psühholoogiliste) kannatuste hulk. Konfliktid iseenda ja teiste inimestega tekivad sageli ju 2 põhjusel: a) me oleme kiindunud millessegi, mida meil ei ole – me igatseme, januneme, oleme kadedad jms.  Me...
Erinevate allikate (nt see mõne aasta tagune  CV Keskuse uuring ) kohaselt tunneb umbes üks inimene kolmest oma südames, et tema  otsese juhi suhtumine ja käitumine  ei ole päris kooskõlas töötajate ootustega, mistõttu on nendel raske ka oma  tööks motivatsiooni leida . Missugused siis aga on need “kuulsad” halva juhi iseloomujooned ja...
Olles tänaseks 10+ aastat meeskondade arendamisega tegelenud, olen märganud mitmeid olulisi nüansse, mille ignoreerimine juhi poolt võib viia  tugevate meeskondade lagunemiseni  või  nõrkade meeskondade tekkimiseni . Need 5 on olulisimad nendest! 1) DEFINEERI ENDA JAOKS MEESKOND Olen sageli meeskonnakoolitajana märganud, et sageli võetakse mingeid asju iseenesest...