Artiklis keskendutakse kümnele põletavale küsimusele, millega juhid on viimase kümne aasta jooksul erinevates olukordades koolitustel sageli kokku puutunud. Igale küsimusele pakutakse praktilisi vastuseid ja lahendusi, mis aitavad juhtidel oma meeskondi tõhusamalt juhtida ning luua motiveerivat ja koostööd soodustavat töökeskkonda.
Artikkel pakub juhtidele nõuandeid, kuidas...
Usutavasti ei saa mitte ükski inimene öelda, et tema ei ole oma mõtetega hädas – küll ei lase need uinuda, küll ajavad need meid öösiti üles, küll annavad need valesid hinnanguid ja tekitavad valesid järeldusi. Lähemal vaatlusel võib vist tõesti öelda, et suur osa nendest mõtetest on prügi – kas kasutu või juba korduvalt...
Mis on esimene asi, mis sul pähe tuleb sõnaga „juhtimine“? Teised inimesed? Kuri ülemus? Tulemused ja saavutused? Meeskond? Kõik need on kahtlemata õiged märksõnad, aga kas sul tuli pähe ka mõni mõte iseenda kohta – kas ka „iseenda juhtimine“ kuulub otseselt juhtimise valdkonda?
JUHTIMINE TÄHENDAB TOIMETULEMIST
Nii nagu elu on täis...
Kui sa enda vastu päris aus oled, siis kui suur hulk sinu meeskonnast päriselt teie ühistele eesmärkidele pühendunud on? Need on sinu kõike aktiivsemad, kirglikumad ja motiveeritumad töötajad, kelle puhul sa tunned, et need on täiega sinu inimesed ja saad nendega igal hetkel arvestada?
On neid rohkem kui 25% või vähem? On neid 1/3 ehk 30%? Või lausa pooled?
Mida rohkem...
Kuidas sa tavaliselt käitud, kui sa oled vihane – mida sa teed oma kätega, jalgadega, näoilmetega jne? Kuidas sa tavaliselt käitud, kui sa oled aga õnnelik – mida sa teed siis oma kätega, jalgadega, näoilmetega jne? Kas nende kahe äärmusliku emotsiooni mõju all käitud sina (või täpsem oleks öelda, et “käitub sinu...
Olen täheldanud, et üks levinumaid diskussioone juhtimiskoolitustel seisneb selles, kas ja kui palju juhid ikka oma töötajatega tegelevad. Uuema põlvkonna juhtimisteemasid käsitlevad koolitajad kipuvad juhte sageli negatiivselt hindama, väites, et need ei võta piisavalt aega oma „töötajatega tegelemiseks“. Juhid ise sageli selle väitega nõustuda ei taha,...
“Hamburgeri tagasisidestamise meetod” on kurikuulus! Ning jah, tänased psühholoogid ja juhtimiseksperdid ütlevad, et sellega võib tõepoolest palju kurja oma töötajatele teha .
Kui ma 2000ndate keskel Hansapangas töötasin, õpetati seda meetodit igale juhile. Kahjuks olen kuulnud, et mõned koolitajad Eestis õpetavad seda ka veel 2023. aastal...
Kuigi paljudel inimestel on põhjust oma tööd põlata, on siiski palju ka neid, kes seda päriselt naudivad . Just praegu istun ühe Tartu hotelli lobbys, sest just lõppes meeskonnakoolitus ühe Eesti suurfirma juhtidele. Jah, justnimelt meeskonnakoolitus juhtidele , sest edukad organisatsioonid mõistavad, kui oluline on meeskonnatunde suurendamisega alustada tipust ....
Kas sa oled oma mõtetesse, vaadetesse ja tõekspidamistesse kiindunud? Kuidas seda üldse teada? Usutavasti on siin parimaks indikaatoriks endale ja teistele põhjustatud (emotsionaalsete, psühholoogiliste) kannatuste hulk.
Konfliktid iseenda ja teiste inimestega tekivad sageli ju 2 põhjusel: a) me oleme kiindunud millessegi, mida meil ei ole – me igatseme, januneme, oleme kadedad jms. Me...
Erinevate allikate (nt see mõne aasta tagune CV Keskuse uuring ) kohaselt tunneb umbes üks inimene kolmest oma südames, et tema otsese juhi suhtumine ja käitumine ei ole päris kooskõlas töötajate ootustega, mistõttu on nendel raske ka oma tööks motivatsiooni leida . Missugused siis aga on need “kuulsad” halva juhi iseloomujooned ja...
Kas teie organisatsioonis tegeletakse kliendikogemuse parandamise kõrval ka töötajakogemusega ? Oled sa seda väljendit üldse kuulnud?
Jah, õnneks on Eestis palju organisatsioone, kus kliendikogemuse osakondade kõrvale on hakanud tekkima ka töötajakogemuse osakonnad , mille eesmärgiks on tagada, et töötajad oleksid töökohal...
Olles tänaseks 10+ aastat meeskondade arendamisega tegelenud, olen märganud mitmeid olulisi nüansse, mille ignoreerimine juhi poolt võib viia tugevate meeskondade lagunemiseni või nõrkade meeskondade tekkimiseni . Need 5 on olulisimad nendest!
1) DEFINEERI ENDA JAOKS MEESKOND
Olen sageli meeskonnakoolitajana märganud, et sageli võetakse mingeid asju iseenesest...
