Me ei pea ega tohigi olla ülipositiivsed ja taguma endale pidevalt rusikatega vastu rindu. Ja veel vähem peaksime vajuma negatiivsuse sohu – ennast ja teisi süüdistades. Ent on veel ka kolmas tee.
Neutraalne mõtteviis toob meid ära negatiivsuse-positiivsuse türanniast. Toob ära sellest, et me peame pidevalt endale positiivseid mantraid sisendama või otsima kedagi, keda...
By Raimo Ülavere ( raimoulavere.com )
"Ma olen pingesõltlane. Tõsi, võib-olla mitte kõige raskem juhtum, ent siiski. Seda pole kerge tunnistada. Ent ma pole kaugeltki üksi. Praegune kriis on toonud ja toob jätkuvalt esile juhte, spetsialiste, oma valdkonna tipptegijaid, ühiskonna väärikaid liikmeid, kes, olgugi, et olukord on raske, õigemini - just selle tõttu -...
Podcast by Raimo Ülavere
Me kõik oleme hirmu tundnud. Ja me kõik oleme kuulnud, kuidas paljudes meile ette tulevate olukordade, valikute, unistuste puhul tuleks ohutunne ja hirm muuta väljakutseks. Ent kuidas seda teha, jääb sageli "Mõtle positiivselt!" ja "Kriis on võimalus!" tüüpi hüüdlausete varju. 15 minutilises podcasti episoodis räägin, kuidas muuta...
Puhkamine ja taastumine on nõrkadele, kuulen aeg-ajalt mõne kõvema spordihundi või tippjuhi suust. Ehkki saan sellest mõtteviisist aru, siis miski pole kaugemal tõest.
Puhkamine nõuab julgust. Ja teadlik puhkamine pole nõrkadele. Vaid eelkõige neile, kes tahavad mitte lihtsalt mõnusalt aega viita ja chill olla, vaid kes tahavad kasvada, paremaks ja tugevamaks saada....
By Raimo Ülevere, Coach, 17.04.2020
Võta üks paberileht või arvutiekraanil tühi kirja fail ja kirjuta sinna rasvase ja suure kirjaga: ÄRA TÕUSE PÜSTI.
Tehtud? Nüüd loe seda häälega ja samal ajal… tõuse püsti. Nii 5 korda. Ma saan aru, veider. Ent tee ikka. Ajad on niigi veidrad, eks. Tehtud?
Mis tunne oli? Kui sa oled vähegi...
Igal aastal tehakse sadades Eesti organisatsioonides pühendumuse uuringuid, uuritud on ka Eesti töötajate hoiakuid üldisemalt. Ja see olukord ei näita paranemise märke. Ent äkki polegi viga numbrites ja inimestes ja juhtides. Vaid hoopis… meie vaatenurgas.
Eelmisel aastal oli ülemaailmse uuringufirma Gallupi andmetel Eestis mittepühendunud tööinimesi 75%, enamik neist...
Miks on juhtidel nii raske tööd delegeerida
By Raimo Ülavere
Pole vist vaja kirjeldada, milline näeb välja ülekoormatud juht – töötagu ta organisatsioonis mistahes tasemel, alates eesliini tiimiliidritest kuni tippjuhtideni. Me oleme seda kõik näinud, tõenäoliselt enamus juhtidest ka isiklikult kogenud.
“Mis on need asjad, tegevused, mida ainult...
By Raimo Ülavere
Aastaid tagasi kuulasin Vikerraadiost jutusaadet toona juba elusügisesse jõudnud kuulsa Vene näitlejaga, kes vastas küsimusele – millal teil tekkis tunne, et olete teel millegi olulise poole, et teist võib saada suur näitleja – nii: sel hetkel, kui lõpetasin ajalehtedest teatrikriitika lugemise.
Tagasiside ja teiste inimeste hindamine on kaks...
Me oleme intelligentsete elukatena erakordselt leidlikud. Loovusest meil puudu ei tule. Kui on vaja leida põhjus, miks ühte või teist ambitsioonikat eesmärki või olulist harjumuse muutust teha ei saa.
Alustuseks mõned enamlevinud vabandused, miks me mõnikord ei saa ka lihtsamatest – rääkimata suurtest ja tähtsatest – harjumuste muutustest kinni peetud....
Kui sulle pandaks ette valik - kas võtta tööle inimene, kes on sama tööd teinud 10 aastat või inimene, kes on seda tööd teinud 2 aastat, siis kumma sa valiksid (arvestades, et kõik muud tingimused oleks võrdsed)? Kui sa oled nagu enamus inimesi (sh hulgas mina), siis valiks ikka pigem kogemustega inimese, eksole? Ja meil on sellist valikut tehes suur tõenäosus...
On üks jutt, mida räägitakse üha uuesti ja uuesti konverentsidel, seminaridel, koolitustel, raamatutes, juhtimisejuttudes. Et nn millenniumi põlvkond, noored on kuidagi sootuks teised inimesed, kellele peaks töötajatena kuidagi hoopis teistmoodi lähenema.
Kuidagi on see jutt tundunud veidi kummaline. Ja veidi nagu “noorus on hukas” tüüpi vanemaealiste inimeste...
