Site Online Counter
Skip to main content

 130 tööd

Uue töökoha leidmine läks just lihtsamaks

Viimati lisatud töökuulutused

OK1-Trans OÜ
Kaugtöö
02 Oct, 2022
Töökuulutus aegub:
01 Nov, 2022
Personalileidja OÜ
Tallinn ja Harjumaa
01 Oct, 2022
Palgavahemik (Bruto):
€10.00 - €15.00 tunnis
Töökuulutus aegub:
31 Oct, 2022
Finrak OÜ
Finland
01 Oct, 2022
Palgavahemik (Bruto):
€13.00 - €18.00 tunnis
Töökuulutus aegub:
31 Oct, 2022
Aadli Puhastusteenused OÜ
Tallinn, Harju County, Estonia
01 Oct, 2022
Palgavahemik (Bruto):
€1,000 - €1,700 kuus
Töökuulutus aegub:
30 Oct, 2022
EFC NORGE AS
Norway
01 Oct, 2022
Palgavahemik (Bruto):
€21.00 - €27.00 tunnis
Töökuulutus aegub:
30 Oct, 2022

Blogi - artiklid, uudised ja koolituskalender

Sageli räägitakse enesejuhtimisest kui  ajajuhtimisest . Seda kinnitavad ka paljud enesejuhtimise koolitusel osalejad, kui küsida, mida enesejuhtimine sinu jaoks tähendab. Paljud ütlevad, et see tähendab oma aja paremat planeerimist, oma tegevuste paremat planeerimist, oma  produktiivsuse suurendamist  jms. Aga kuhu jääb siit loetelust “enesejuhtimine” ehk “iseenda juhtimine”. Sellele küsimusele vastamiseks peame vaatama sügavamale – miks jäävad asjad tegemata, miks me lükkame asju edasi, miks me teeme asju, mida hiljem kahetseme vms? Nii jõuame eneseteadvustamiseni, mis võimaldab avastada  “Mõtted – Emotsioonid – Käitumine – Tulemused” dünaamika , mille abil saame päriselt iseenda juhtimisega tegelema hakata. Enam mitte oma käitumist mõista ja suunata püüdes, vaid vaadeldes ja avastades, mis meie sees “suunab” meie käitumist – tegema asju, mida teha ei taha; ja jätma tegemata asjad, mida oleks vaja teha. Kui soovid iseennast, ja lõpuks seeläbi ka oma “aega” paremini “juhtida”, alusta nende 5 asja teadvustamist ja jälgimist.     Allikas: motivaator.ee , Motivaatori asutaja, juht ja koolitaja Kai do Pajumaa
Kuigi juhtimisvaldkonna uurijad ütlevad, et enesekindlus on tõhusate meeskondade loomisel juhi  väga vajalik omadus  (ka inimestena tõmbab meid rohkem ju enesekindlate liidrite poole), rõhutavad nad, et  enesekindluse ning ülbuse vahel on peenike joon . Nimelt kurdavad paljud töötajad juhtide poolse  vähese suhtluse, pideva kriitika ning ennasttäis oleku  üle. Juhid ise seda sageli aga ei tunnista – või äkki nad lihtsalt ei teadvusta, kuidas nad oma tiimile paistavad. Seetõttu kinnitavad ka paljud uuringud, et “keskpärasest juhist” “suurepärase juhini” jõudmiseks on vaja leida tasakaal nn  professionaalse enesekindluse ja personaalse alandlikkuse (haavatavuse) vahel. Kuidas seda mõista ja saavutada? KAS TUNNED ÄRA ENNAST VÕI OMA JUHI? Enne sellele küsimusele vastamist tasub heita pilk peale Martin Babinec’i uurimustööle, kus toodi välja tüüpilised käitumismustrid, mis paljud juhid  enesekindlast hoopis ülbeks ja enesekeskseks  muudavad. Vaata, kas leiad siit ka enda või oma juhi kohta käivaid omadus? Juht  räägib tihti  oma oskustest ja saavutustest (ka varjatult); Juhti ei paista huvitavat teiste/töötajate arvamus, sest ta  usub end teadvat kõiki vastuseid  (kuigi ta võib vahel sellise mulje jätta, nagu huvitaks); Juht  ei tunne huvi  oma töötajate kui  inimeste vastu , vaid teda huvitavad eelkõige ainult nende kui  töötajate tulemused ; Juht arendab suhteid eelkõige  oma eesmärkide saavutamise  nimel, mitte suhete tugevdamiseks ja meeskonnatunde loomiseks; Juht teeb  oma suhtumises ja käitumises vahet , kas suhtleb parajasti madalama taseme või enda tasandi töötajaga (teise juhiga). KUIDAS AGA OLLA SIIS JUHINA VEIDIKE “ALANDLIKUM”? Tony Schwartz  on  New York Times’ is välja toonud vägagi väärtusliku definitsiooni alandlikkuse kohta: “Ehe alandlikkus ei ole otseselt seotud sinu nõrkuse või ebakindlusega. Tegelikult osutab alandlikkus võimele näha  teiste tugevusi, austada teiste arvamusi  ning loobuda oma välist tähelepanu nõudvast identiteedist sisemise rahulolu kasuks “ Courtney Seiter viitab näiteks oma artiklis ‘ ‘ Eduka juhi saladused ‘ ‘ neljale viisile, kuidas olla piisavalt enesekindel, aga samal ajal ka sõbralikult alandlik juht: 1. TUNNISTA ENDALE JA TEISTELE SEDA, ET SA EI TEA ALATI KÕIKI VASTUSEID Harvard Business Review  väidab, et kui juhid näitavad tihedamini välja, et neil puudub vastus igale küsimusele, loob see töötajatele soodsa võimaluse pakkuda ise lahendusi. See aitab tekitada meeskonnas positiivset vastastikust sõltuvust, kus töötajad saavad üksteise peale loota, kui keegi tööga või probleemse ülesandega hädas on. Teisalt arendab see omakorda ka töötajate probleemi lahendamise võimekust ning kaasab neid otsuste langetamise protsessi, et ka nemad end tähtsana ning vajalikuna tunneksid. 2. PRAKTISEERI “ANDMIST & EESKUJU” KÄSUTAMISE (MANAGEERIMISE) ASEMEL Tähtis on vaadata oma positsiooni kui võimalust oma töötajatele midagi pakkuda (nendele midagi anda) ja hea eeskuju olla. Selle asemel, et mängida ego mänge, kus juht on boss ja teised alluvad, võib küsida endalt, mida mina saaksin teiste jaoks ära teha? Kuidas mina juhina saaksin alluvate igapäevast rutiini veidigi elavdada või tööpaika mugavamaks ja sõbralikumaks kohaks muuta? Järgnev illustratsioon nimelt annab hea võrdluspildi domineeriva ning andva juhi  kohta. 3. JAGA OMA MEESKONNAGA OMA VIGU, PUUDUSI JA EBAÕNNESTUMISI Kui juhid näitavad end oma inimlikust küljest, siis on alluvatel nendega palju kergem resoneeruda ning nad julgevad probleemide ja puuduste ilmnemisel ka nendest rääkida. Samuti on  haavatavuse ülesnäitamine  üks suurimaid enesearengu (juhi ego/identiteedi purustamise) viise ja võimsamaid juhtimisvõtteid, mida seda kasutama hakanud juhid on hiljem tunnistanud. 4. MÄRKA ROHKEM IGA INDIVIIDI PANUST MEESKONNAS Kui juht võtab tähelepanu iseendalt ja oma huvidelt/vajadustelt, ning suunab selle rohkem indiviididele meeskonnas, tajub juht ka lihtsamini oma  töötajate ja kogu meeskonna edu paremini. Mõistes seda, kuidas iga lüli meeskonnas lõpp-protsessi päriselt mõjutab, õpib juht seeläbi iga  töötaja panust rohkem märkama ja hindama , mis viib  tunnustava meeskonnakultuuri  tekkimiseni. KÜSIMUSED MÕTISKLEMISEKS JUHILE 1) Kas pead end enesekindlaks inimeseks? Aga juhiks? Kuidas sa jälgid ja hindad, et sinu enesekindlus ei paistaks sinu meeskonnale üleoleku ja ülbusena? 2) Kuidas tavaliselt käitud, kui keegi juhib tähelepanu mõnele sinu eksimusele või puudusele? Kas sinu tiimist keegi seda üldse kunagi teeb? Kui ei tee, kas see iseenesest juba ohumärk pole (nad kardavad sind)? 3) Kui avatuks sa oma meeskonda hindad täna olevat 10 palli skaalal, kus 10 tähendab seda, et inimesed räägivad väga mugavalt ja avatult nii oma edust kui ka oma puudustest (reageerivad tänuga üksteisele antud tagasisidele), ja 1 tähendab kaitses olekut nii üksteise kui sinu suhtes (eelkõige just tagasisidele)? Kas oled ise näidanud juhina eeskuju, kuidas olla avatud tagasisidele? Allikas:  motivaator.ee , Motivaatori asutaja, juht ja koolitaja Kaido Pajumaa  
Koolitus " Planeerimisseaduse ja ehitusseadustiku muudatused ning rakenduspraktika " toimub Kinnisvarakoolis 06/10/2022. Koolitusel annab vandeadvokaat Raul Keba ülevaate planeerimisseaduse ja ehitusseadustiku rakendamisest praktikas. Koolitusele on oodatud: riigi- ja kohaliku omavalitsuste ametnikud , kes tegelevad planeerimise ja ehitamise valdkonnaga; kinnisvara arendamisega tegelevate ettevõtete spetsialistid , sh maaklerid , hindajad jne; ehitusettevõtete spetsialistid , kes tegelevad igapäevaselt ehitusseadustiku ja planeerimisseaduse küsimustega; arhitektid  ja projekteerijad ; muud valdkonnast huvitatud isikud. Koolitus " Planeerimisseaduse ja ehitusseadustiku muudatused ning rakenduspraktika " toimub 06/10/2022 kell 10.00-15.15   hübriidõppe vormis - koolitusel osalejad valivad, kas osalevad kontaktkoolitusel klassiruumis või eelistavad osaleda koolitusel veebi teel. Kinnisvarakooli koolitusklass asub Tulika 19, Tallinn , Flora Maja B-korpuse 1. korrusel. Kõik, kes eelistavad koolitusel osaleda veebi teel , saavad enne koolituse algust personaalse veebilingi Zoom'i keskkonda . Lisateave ja registreerumine Registreeru koolitusele: +372 525 6655,  kool@kinnisvarakool.ee  või  kodulehel . Margot Toompark Kinnisvarakool OÜ Koolituste müük ja korraldus +372 525 6655 kool@kinnisvarakool.ee www.kinnisvarakool.ee
Vaata kõiki blogipostitusi
Stat Counter